“我从负债累累的穷人走到了今天”——阿库·汉姆舞蹈团的生意经

一个仅有六位核心成员的舞蹈团,在创办的11年间,从负债累累到享誉国际,伦敦商学院甚至把它作为商业和艺术成功结合的案例,写进了英国娱乐产业运作分析的教材。

阿库·汉姆舞蹈团一共只有6位核心成员,而在过去的11年间,他们却在世界五十多个城市,完成了180场巡演。

对于现代舞蹈团而言,这样的演出密度,通常要由几十人完成。

阿库·汉姆是团里的灵魂人物。他是英国最知名的现代舞蹈家和编舞师之一,他的舞蹈融合了印度古典舞和西方现代舞元素,用肢体语言探讨人类玄幻的精神世界,带有宗教的意味。华人世界对阿库·汉姆的认识有两个重要的标志,一是台湾“云门舞集”掌门人林怀民曾公开声称是他的“粉丝”;其次,与法国知名女演员朱丽叶·比诺什合作的现代舞剧《我心深处》,也因法国女演员的知名度而广为人知,他们用激烈的肢体互动,表现一对夫妻的爱恨纠缠。

法鲁克·乔杜里是舞蹈团的制作人,1999年,他在伦敦南岸艺术中心第一次观看阿库·汉姆的表演,就“深深爱上了他”,阿库·汉姆舞蹈中散发的东、西方元素“混搭”的感觉,让他觉得很新鲜。那时,阿库·汉姆还是一位债务缠身的穷艺术家。

两人在2000年共同创办了舞蹈团,用了9个月的时间,偿清了阿库·汉姆身上的债务,3年后,舞蹈团开始赢利。令法鲁克骄傲的是,伦敦商学院把阿库·汉姆舞蹈团作为商业和艺术成功结合的案例,写进了英国娱乐产业运作分析的教材里。

2011年2月26日,应英国大使馆文化教育处邀请,阿库·汉姆舞蹈团来到中国,在广州大剧院演出了阿库·汉姆最新编舞的作品《上升之路》,舞剧从头到尾没有讲述一段故事,而是关于“人”的精神旅程,在舞步游走之间,探讨人性、生与死、冲突与融合。

“很少人知道,我是从负债累累的穷人走到了今天。”阿库·汉姆说。

阿 库·汉姆有一次在悉尼演出完,搭乘出租车,在路上打电话问候远在伦敦的父亲。通话结束后,出租车司机回过头来激动地询问:“你父亲的名字是不是叫穆沙拉 夫·汉姆?他是不是出生在孟加拉国一个叫阿勒及措的村庄?”阿库·汉姆十分惊讶,以为自己遇到了联邦调查局的官员。原来,司机和阿库·汉姆的父亲是30年 没见面的童年伙伴。因为这段偶遇,他创作了现代舞剧《上升之路》。 (Richard Haughton/图)

他疯了,竟然把房子卖了

11年前,为了成立阿库·汉姆舞蹈团,法鲁克·乔杜里决定扛下阿库·汉姆的一身债务,与他共担风险,他甚至为此卖掉了自家的房子,一家人租房过日子。周围的朋友都觉得他疯了,认为这简直不可思议。

“成功需要两个很重要的条件,一要有信心,二要敢于冒险。”法鲁克告诉南方周末记者。

当时法鲁克40岁,结束了职业舞蹈家生涯,研修完艺术管理硕士课程并签约一家经纪公司,收入稳定而体面。

阿库·汉姆比他小16岁,因为出演《摩诃婆罗多》,阿库·汉姆在英国舞蹈界崭露头角。但是,阿库·汉姆活得并不轻松。他的经纪人是大学教戏剧的老师,这位老师并不精于市场研究,给他制作了一些舞蹈作品,但不知道怎么能把作品更好地卖出去,制作过程中,请的是收费高昂的音乐人帮他们制作音乐,还要不断支付很多佣金,阿库·汉姆因此欠下一身债务。

法鲁克与阿库·汉姆在南岸艺术中心相遇后,两人聊了很久,法鲁克了解到阿库·汉姆的情况,希望能帮助他走出困境。

两个月后,法鲁克取代了阿库·汉姆前经纪人的位置,可经纪公司却不干了,他们需要的是能为公司创造利润的艺人,在当时看来,阿库·汉姆显然没有这样的能力。法鲁克对公司的目光短浅嗤之以鼻,他离开了这家经纪公司,两人准备单干。

当务之急是清偿债务。法鲁克为阿库·汉姆联系了一些小型表演,所得收入全部用来偿还债务。9个月后,欠债还清了。

随后,阿库·汉姆争取到一家艺术基金会的资助,获得了去比利时学习深造的机会。比利时在现代舞培训方面有很强的实力。

2000年7月,学成回国的阿库·汉姆眼神中闪烁着光芒,有一堆激动人心的想法等着与人分享。他告诉法鲁克,希望成立舞蹈团,有自己的服装、音乐、灯光效果,能花3个月时间,把头脑中的想法付诸实践,做出一件非常好的作品。

法鲁克问他,完成这件作品需要多少钱。阿库·汉姆算了算,大约需要60万元人民币。那时,两人手里都没有钱。法鲁克回到家中,与妻子和孩子商量,“我想把我们的房子卖了,让阿库·汉姆实现自己的梦想。”同样学舞蹈出身的妻子最后同意了他的决定,收拾好家当,一家人过起了租房生活的日子。

两个月后,靠着卖房换来的启动资金,阿库·汉姆舞蹈团成立了。阿库·汉姆花了两年时间,完成了自己第一部编舞的作品《若》,这是一部“找寻我们不能触碰到的空间的价值”的现代舞剧,糅合了印度传统舞蹈“卡特克”与西方现代舞元素。

《若》首演即受到好评,英国媒体称阿库·汉姆为“同代人中最令人兴奋的编舞家”。那段时间,法鲁克每天都会接到来自美国、南美洲、非洲、欧洲的表演邀约,“突然一下子大家都喜欢上我们了。”

法鲁克的妻子是一位知名按摩师,朱丽叶·比诺什是她的客户,她向比诺什推荐了阿库·汉姆。 2008年,两人共同完成了现代舞剧《我心深处》,用肢体语言演绎一对夫妻的爱恨纠缠,该剧获得了商业上的成功。 (CFP/图)

给临时工全英国最高工资

阿库·汉姆舞蹈团成立后,为了让财政捉襟见肘的舞蹈团尽可能节省开支,并逐步赢利,法鲁克动了不少心思。

他找到一家剧场,说服剧场借用巴掌大的一间衣帽间给舞蹈团做办公室,并且不用支付任何租金。舞蹈团核心成员就天天泡在这间办公室里,商量未来的发展方向。

最后,舞蹈团决定:商业演出和实验性表演都不能放弃。

实验性表演不能考虑市场,需要有“试错”的资本。法鲁克找到英国艺术委员会,说服艺术官员为舞蹈团提供资金支持,作实验性、先锋性的舞蹈尝试。英国艺术委员会经过审核,决定对这个想法予以支持,批准了法鲁克的申请,他们提供的资助占到舞蹈团资金的19%,靠着这笔费用,阿库·汉姆得以尝试许多常人不敢冒险的舞蹈表现。

“挣钱的事一定要交给商业演出。”法鲁克说。为了节省成本,舞蹈团想到了共同制作。当有一个新的舞蹈创意时,法鲁克就跑到世界各地寻找剧场和推广机构,告诉他们想法,游说演出商提供一些资金上的支持,承诺作品出炉后,可以安排舞剧到该地首演。

10岁时,法鲁克像许多男孩一样,喜欢离家出走。他常常会跑到火车站,在站台向陌生人要钱,有了钱才可以搭火车回家。为了让大人心甘情愿从钱包里掏钱,法鲁克编了很多故事。“编故事是我在人生中学到的第一个技能,也是我职业技能最初的展现形式。”法鲁克笑着说。成年后,他把“编故事”的本事用到了工作中。会讲故事的法鲁克最后让几乎所有的演出机构认同了舞蹈团“共同制作”的理念。

2005年,阿库·汉姆与比利时编舞大师西迪·拉比·切克欧合作,共同创作了现代舞剧《零度复数》,迈出了“共同制作”的第一步。《零度复数》在伦敦著名的Sadler’s Wels剧院首演,并获得英国舞台艺术最高奖“劳伦斯·奥利弗奖”最佳舞蹈作品提名。

随后,阿库·汉姆又获得了包括联合国教科文组织颁发的“国际戏剧协会国际杰出舞蹈贡献奖”在内的许多世界级舞蹈奖项,越来越多的合作伙伴开始主动找上门来,法国知名女演员朱丽叶·比诺什就是其中之一。

法鲁克的妻子是一位知名的按摩师,她的客户名单中有很多大牌明星,比如布拉德·皮特夫妇,还有朱丽叶·比诺什。一次按摩期间,她向朱丽叶·比诺什介绍了阿库·汉姆,比诺什对阿库·汉姆的作品很感兴趣,主动找到他的办公室,表示愿意一起合作。演员比诺什只是一位业余舞者,阿库·汉姆就慢慢为她讲解每一个动作传递什么样的态度和表情。而比诺什的戏剧表演才能也给阿库·汉姆带来了新的火花,两人一拍即合。

2008年,两人共同完成的舞蹈剧《我心深处》开始世界巡演,取得了不错的票房成绩。

目前,阿库·汉姆舞蹈团的核心管理层一共有六位,其他的舞蹈演员都是“临时工”,每两年换一次。“我们可不是廉价劳动力!”法鲁克介绍,阿库·汉姆舞蹈团的舞蹈家,在英国舞蹈圈里拿到的工资是最高的,舞蹈团每年还会把利润里的一部分拿出来作为奖励,把公司的做法带到艺术领域,让舞蹈家维持体面的生活。舞蹈团还专门设立慈善基金,等到舞蹈家离开舞蹈团后,通过基金提供的钱,填补他们从一个作品过渡到另一个作品之间的空闲期。“商业并不可耻,我们一直以一种非常积极的方式思考商业与艺术的结合。”法鲁克说。

《上升之路》从头到尾没有故事情节,是关于“人”的精神旅程,在舞步游走之间,探讨人性、生与死、冲突与融合。 (Laurent Ziegle/图)

与亚洲艺术家合作,有些水土不服

2007年,阿库·汉姆曾为台湾的现代舞团“云门舞集”制作一部现代舞剧《迷失之影》,将电影手法融入舞蹈当中,舞剧中有对白、情节,讨论酒后驾驶、卧轨、自杀等台湾的重大社会议题。“那是一次矛盾的经历。”阿库·汉姆告诉南方周末记者。他第一次与亚洲艺术家合作,显得有些“水土不服”。“云门舞集”掌门人林怀民曾经看过阿库·汉姆的演出视频,对他的舞蹈表演方式觉得很震惊,“很少有西方的编舞者身上能够展现出东方的特点。”林怀民说。他专程邀请阿库·汉姆来台湾合作。

林怀民希望能在作品中多强调一些视觉上的效果,多赋予舞蹈演员一些动作,阿库·汉姆则愿意在编舞里多加一些戏剧化的表达,比如增添对白。很快,两人的创作理念发生了分歧。

阿库·汉姆还希望能在作品中加入对社会现实的观照。台湾当时的社会问题是交通事故频发,很多人因此丧失生命。阿库·汉姆就在舞蹈的开场,设计了这样的情节:一个人开车离家的路上发生了交通事故,躺在地上,身边一摊鲜血,由此展开一段故事。林怀民并不喜欢这样的设计,但在台湾上映时,《迷失之影》得到了年轻人的掌声,他们认为这样的舞蹈看来很新鲜。

另一个分歧体现在制作时间上。在“云门舞集”要求下,《迷失之影》花了六七周编排、制作完成,这对于阿库·汉姆来说,很难以适应。按照阿库·汉姆舞蹈团的常规,制作一部舞蹈剧,从创意到完成,一般需要两年的时间。

阿库·汉姆舞蹈团再一次遭遇亚洲艺术家,是与中央芭蕾舞团的合作。

2007年,法鲁克在香港偶遇了中央芭蕾舞团团长赵汝蘅。赵汝蘅表示想请阿库·汉姆帮中央芭蕾舞团创作一个舞蹈作品,法鲁克觉得这个想法很一般,他又兜售起“共同制作”的理念,由“中芭”出资,中方挑选3名舞蹈演员去伦敦接受舞蹈团的培训。赵汝蘅最后采纳了法鲁克的建议。

为了完成这个舞蹈作品,除了3位来自中国的舞蹈演员,舞蹈团还从西班牙、印度、韩国、南非、斯洛伐克找来了5位演员。由于听不懂彼此的语言,他们都低着头,相互之间一句话也不说。

这个场景给了阿库·汉姆灵感,他把舞蹈的发生环境设计在机场的转机区域,不同文化、不同背景、不同语言的人在这里相遇,他们试图去沟通,但总会产生这样那样的误解。对在这样的背景之下诞生的舞蹈作品,阿库·汉姆取名《相聚》。

2010年,《相聚》在经历两年一百多个城市的巡演后,回到了首映地北京说“再见”,在梅兰芳大剧院上演的两天,场场座无虚席。

阿库·汉姆最喜欢的一部中国电影是李安导演的《卧虎藏龙》,他一直想与为《卧虎藏龙》配乐的音乐家谭盾、担任艺术指导的叶锦添合作。在一次法国的舞蹈演出中,阿库·汉姆结识了谭盾。他惊讶地发现,两人有许多疯狂的想象都是一致的。

最近,阿库·汉姆舞蹈团正在与新加坡政府谈判,他们打算在新加坡设立亚洲分公司。分公司的开幕大戏,就是编排一部有关“功夫”的现代舞剧。1000万美元的制作费用已经准备到位,接下来,法鲁克准备发挥自己“编故事”的才能,游说谭盾和叶锦添加盟“功夫”剧。“这样疯狂的三个人,一定会碰撞出很多的火花。”阿库·汉姆说。

 

OS X 如何解决Too many open files的问题

最近遇到个很恶心的问题,用goagent时经常报错,甚至直接导致断网。经排查发现,并非goagent client有问题,而是Max OS X限制了max open files (maxfiles)。这个值默认是256,可以通过以下方式查看:

$ launchctl limit maxfiles

那么如果要修改它,可以这样做:

$ launchctl limit maxfiles 1000000 10000000

但是这样做,每次都要修改,有个以逸待劳的办法:

$ sudo echo “limit maxfiles 1000000 1000000″ > /etc/launchd.conf

没做过技术,能否做产品经理?

今天,我们公司的呆萌黄昆童鞋冷不丁问了我一个问题:

你对没有开发经验的人执行产品经理的职责这个事情有什么看法么?
我的看法大概是有种深深的不靠谱。。。

以下是我的回答:

其实, 你这个问题可以这样理解:

Q: 产品经理是否有行业局限性? (没做过技术的人能不能做产品经理呢?)
好的, 我来做出解答,
Answer:
要回答这个问题, 我希望给你一个产品经理的清晰定义:
产品经理是什么呢? 产品经理就是依据公司产品战略,对某个产品 (介质、服务、品牌) 或产品线担负根本责任的企业管理人员.

什么是战略? 战略即为‘决定全局的策略’,具体到产品战略中,则为‘对市场发展进行前瞻性和对市场参与者进行优劣态势的判断,并据此而做出的对企业资源所进行的工作策略’。由此可以看出,对于一个企业,产品战略从本质上说,它只是提供一个方向性的纲领说明。
什么是根本职责? 我认为,根本职责就是:导致产品成功或者失败的策略和方法. 一个产品的成功可能会有好多原因,而一个产品的失败则只有一个原因,就是策略和方法的失误. 因此,作为产品经理,更多的时候要担负的责任是‘让产品不失败’,这就是产 品经理的根本责任。
那么这些根本职责都有哪些呢?我个人认为至少有:
1、根据公司战略制定所负责产品(线)的战略和目标;
2、根据产品季(年)度情况调整产品战略和目标;
3、根据公司战略优化产品(线);
4、根据产品的市场反馈,为高层提出可决策的各类建议;
5、制定有效的竞争分析和竞争策略;
6、对现有产品和新产品进行管理。

 

以上 6 点为产品经理的根本职责,而产品经理所做的工作都是在此职责之下的具体表现,这就包括的多了,比方说:
1、竞争对手分析;
2、产品组合管理;
3、产品品牌管理;

4、市场需求管理(商业需求、市场需求、产品需求);
5、规划和制定相关的产品策略;
6、产品所需资源的管理;
7、制定营销策略(价格、渠道、推广等);
…… 

等等,
同时,如果仅从工作内容上来判断一个职位是否是产品经理,肯定是有问题的。
例如,市场需求的收集,整理和分析,在一些公司,市场部门、客服部门,甚至直接的 开发人员都或多或少的在做,还有在开发过程中的资源协调,进度跟进等,项目经理同样具 有这样的职能,因此,工作内容不具有排它性,而根本职责则具有排它性,所以说,判断一 个职位是否是产品经理,要从这个职位的根本职责上来判断,单单依靠工作内容来定义,是 不科学的。
因此,我认为:
产品经理被称为什么并不重要,重要的是这个职位是否担负起了一个产品经理根本的职责。
以上是对产品经理这类人的定义,你明白了么?
其实对于产品经理来说,最终掌握的是并不是某个行业的技能或是知识,而是系统的商业运作技能,而商业运作技能是适用于所有行业的。
产品管理这套技能在哪个行业都是一样的,无非就是知道市场要什么,我们能做什么,能否做到,能否做的有特点,如何把做出来的产品 以最合适的方式实现价值交换,产品经理掌握了这套东西,在任何一个行业,剩下的无非就 是了解一些行业知识而已,这对于产品经理来说,并不是什么难事。
为了让你更有感觉,我给你讲个故事:
Story:
说起微软, 你第一时间会想到谁? 你一定会说是“Bill Gates”, 这个回答完全在我意料之中,对于大部分的软件工程师来说,比尔盖茨几乎是被神化了的软件英雄。但是,比尔盖茨已经退休了, 现在微软的一把手是鲍尔默。那鲍尔默又怎么会成为微软的老大呢? 因为鲍尔默和比尔盖茨是同学?我们往往会受中国人传统的裙带关系思维的影响。比尔盖茨的同学很多,而鲍尔默连微软的创业团队成员都算不上,那最终为什么会是他胜出呢?
事实上,微软在发展过程中也曾遇到过和现在许多中国软件企业一样的问题,就是如 何从单一的技术型公司转型为更适应市场,有更强商业意识的公司,不否认比尔盖茨是个技 术天才,但是在商业管理领域,他确实是个门外汉。在微软成立5年后(大部分中国软件企 业遇到发展瓶颈的时间点),这种问题开始显现,并且开始影响到微软的发展。
这个时候,比尔盖茨想到了鲍尔默,而鲍尔默现在正在著名的宝洁公司担任助理产品经理,并且正在憧憬着自己的光辉前途,而微软还是一个名不见经传 的小公司,可能是盖茨的‘不是要成为拿破仑吗,这就是拿破仑时代’的抱负打动了鲍尔默, 1980 年,鲍尔默加盟微软,成为微软的第 17 位员工,但却是微软的第一位非技术性员工, 担任盖茨的助理。
鲍尔默提出,他在微软不管编程,只履行营销管理的职能。于是,他开始用宝洁学到的 商业规则开始改造微软,最终使微软成为世界上最强大的软件公司。
那么,他给微软带来了什么呢?我总结一下,五点:
1、一个公司,只有市场份额和现金流是最重要的。
2、技术只是竞争优势,而不是决胜优势。
3、一切以客户和消费者作为企业的经营原则。
4、一切以客户需求开发产品
5、找出问题! 开动大脑! 拿出方案! 坚持执行! 勇往直前!
无论是在企业经营思路,还是企业执行层面,或是团队管理方面,鲍尔默都把这些思想强化到了每一个员工的头脑中。 鲍尔默的成功使他被冠以了各种光环,最伟大的CEO,最有激情的CEO,最有个性的CEO等等,但是鲍尔默却永远对自己有一个定位,就是“我只是一个管理众多天才的啦啦队长而已”。
企业是一种商业组织,就必然按照商业的游戏规则进行,而产品经理是担负某个产品商业运作的管理者,他所具备的所有知识和技能归根到底都是商业运作层面的,而不是单一的市场或者技术某个领域的。
那为什么许多人认为产品经理这个岗位有行业限制呢?之所以出现这种认识,我觉的是两个方面造成的:
1、国内大部分的产品经理几乎都不具备全面的商业运作能力,昨天我给你说的那汽车制造的故事就是个很好的例子, 精通发动机制造、精通汽车玻璃设计的人不一定精通汽车制造。
两个原因,
第一, 产品经理对产品管理的认识还不够深入, 不知道产品管理的本质是什么。
第二,国内缺乏完善的职业发展指导, 无论是理论基础, 还是知识体系,都不能给予产 品经理必要的支持。包括我都是侧敲旁击,野路子学来的。
2、企业没有提供让产品经理成长的平台, 产品经理只有从实践中才能获得提升。虽然现在许多企业设立了产品经理, 但是企业自己都还没搞清楚产品经理的价值所在。 因此,几乎所有的产品经理都被人为地缩小了职责;这是一种情况, 还有一种情况就是企业不敢让产品经理放手去做, 原因就是第1点。
因此说,产品经理不会受到行业限制, 但是前提是自身必须具备良好的商业运作能力, 否则就没戏。
你明白了么?

不知道大家明白了没有?如果有不同观点,欢迎在Twitter(@jasonwang178)上进行讨论。

互联网产品经理3年所沉淀下来的核心竞争力是什么?

从事产品经理你会经历各种其他行业和职位体会不到的苦逼:

你会被“强奸”,比如是很强势的运营同学,被逼着做自己不认可的需求;
你会产品上线后,被无数用户劈头盖脸的骂“这是哪个SB做的”,而你就是那个SB;
你会无奈的回滚,发现自己没想到的一个小细节,导致产品只能回到几个月前的版本;
你会被老板逼着2周做出来,然后被开发告知至少要2个月;
你会突然得知项目取消,然后老板要你把这个消息告诉那帮天天加班到12点的兄弟;
你会被扔给一个烂尾楼产品,除了你以外,大家都没有任何士气;
你会发现老板和老板的老板观点不一致,最终的方案却要你来决定;
你会和其他产品经理吵架,老板怪笑着表扬你,说这是对工作有要求;
你会通宵发布,然后拉上同学们一起聚餐——是早餐;
……

这些问题难道有答案么?很多人以为是个问题就有标准答案,可是生活中不是这样。除了一些若有若无的技巧,你只能修得“淡定”二字,淡定的面对上述情况,已经可以使结果好很多,所以说,招聘广告上的“抗压能力、情绪调节能力”不是说着玩玩的。
回答最上面的问题:你的核心竞争力就是你亲历过的苦逼岁月,还有,你可以笑着接受这种苦逼日子的心态,而不是整天皱着眉头抱怨。还是那句话,现实就是这样,要么离开,要么接受,既然接受,笑着享受。
好吧,再说点实际的竞争力:
它不是看过多少篇显性的行业报告,背得出多少关键数据,掌握了多少用户研究的方法,而是你几年如一日,每天扎下去的几个小时,使得你对特定的行业、领域、特定用户有了深刻的理解,是背后说不出的隐性知识。这只能通过一个又一个的项目练成,比如我,现在敢说对企业级搜索这个特定领域的理解,就是我的核心竞争力。
它不是知道了项目流程、团队结构,而是通过实战领悟到背后的原因,从而应对每一个不同的产品,不同的同事,应该如何裁剪各种方法论。比如,你面对某个实验性产品、强开发的时候,甚至敢砍掉测试环节,又如你能判断出现在的团队,不能用敏捷里的“任务认领”这个动作。
也就这么多了吧。

关于 iPhone 更改语言为英文后 通讯录中文名变#的终极解决方案

具体步骤如下:

0、先Jailbreak

1、再将系统语言转换为“简体中文”(这个步骤必须先做,否则在进行完如下步骤后,对通讯录的排序还是会不起作用的。)

2、利用iFile,进入/System/Library/Frameworks/AddressBook.framework 将zh_CN.lproj目录下的 ABContactSections.plist 文件替换到English.lproj目录下

3、再将系统语言更改为“English”,搞定!

系统语言更改路径:设置—-通用—-多语言环境—-语言

Setting—-General—–International—-Language